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锚定目标，紧盯节点。2厂205车间以“干”的担当，“拼”的劲头，“抢”的状态，展开了与“时间”赛跑的攻坚战。

管理人员以柔克刚“干”出效率

他们是“排头兵”，为“战斗”明确“部署”，指明方向。计划员按照计划节点的要求，分解任务，实行计划到日；调度员、外协推进组及时反馈外部零件停滞信息；工段长根据产品特性及设备的使用频率，落实生产计划，责任到人；车间领导运筹帷幄，统揽大局，促进生产组织精益化、生产交付准时化、生产管控透明化，提高产品生产效率。面对项目零件材料更改，主制工段及时调整“步伐”，优化设备，提前准备，安排两台设备同时加工，流水作业，提前落实轴承及收口工装，确保零件按期交付。

钳工班组分秒必争“抢”出时间

他们是一支耐得住寂寞、沉得住性子，默默与时间赛跑的团队，小小的锉刀、刺耳的打磨机，练就出他们“拳打天下”的本事和临危不乱的气度。某零件在技术状态确认晚、交付节点倒逼的情况下，班组按照零件加工特点，精心安排“黄金搭档”赵建国和李天让师徒进行配套加工，并及时搭接外部协作，争分夺秒，第一时间完成交付，为后续产品交付赢得时间。

加工中心班组力量组合“拼”出劲头

他们是一群有血有肉的“硬汉”，开启稳产高产的作战状态，面对数量大、工序长的关键零件，稳扎稳打，以快节奏的“穿插”生产模式，日夜坚守在生产一线，用行动展现“工人先锋号”的顽强作风。面对设计新增的鉴定试验件，根据任务安排，只有一个晚上的“作战”时间，任务紧急，班组成员连夜奋战，及时将零件转至下一道工序，为后续试验争取了时间。

“心中有光，脚下有路，梦想终将绽放”，2厂205车间将以超常的“耐心”与“细心”、“汗水”与“付出”，为公司高质量发展而不懈努力。